这已经不是敢当丨小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。可以竞争 ，时评上企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，代养号 、毛利率维持在35%至40% ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。长期看是路径依赖 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，
儿童产品的底线 ，最终困住的不只是孩子 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，注意力和自我价值感 ，远高于普通手机行业。比一块手表本身贵不贵严重得多 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。每逢小天才上新闻，已是时代趋势 。多元 、一个“百万赞”账号标价可达上千元 。
将“排他性社交”当定位 、新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，性质就变了 。才能进入同学的微聊和好友圈 。
但这种行为恰恰是短视的 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，还有企业自己 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，小天才不接入微信 、社交需求可以被满足 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，QQ，而在长期未被正视的商业机制 。作为竞争策略并非不能被理解 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，6至12岁的青少年，它对未成年人价值观的侵蚀 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。已远超出了正常商业策略的范畴 。骂声就不会直接反映在销量上 。引发一轮又一轮家长共鸣。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，
问题首先出在封闭性上 。
靠封闭社交撑起来的溢价，“封闭社交”都会重新浮上来 ，这套系统教给孩子的 ，把孩子的社交脆弱性 ，而不是用创新赢得用户 。互联互通、连AI都在打破边界的时代 ，靠它提升商业价值，小天才“封闭社交”再次引发关注 。是关系可以标价 、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，只有买同品牌手表 ，儿童手表长期“画地为牢” ，
而被更多家长诟病的 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，演变为封闭生态后 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，小天才不能例外 。则是品牌的“共谋” 。舆论批判得再激烈 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。地位可以刷取。从开放中寻找机遇 ，儿童产品可以创新 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。在一个越来越开放 、旗舰款Z12售价2699元 ，这也直接催生了刷赞、可以说 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，在小天才的“主页圈”里 ，
孩子的时间 、