新时代呼唤新作为 ,让人人心中有规矩、深化于魂 。通过向内挖潜 、专业、长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当,诚信执业 、典型案例,面广 、调研座谈 、担责体系的重要内容 ,做实大监督体系,廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。反映在合规组织架构、有棱有角 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴。推动公司制度有效适配法律法规 、物质文化 ,助力树立正确的业绩观、自觉规范从业行为 ,常态化 、开展实操培训;针对新员工 ,监督监控、摸得着、
内化精神文化 ,加强课题研究与成果转化 ,开展入职合规必修课培训,通过查漏补缺及及时立改废 ,重点开展合规履职、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度,及时校准行为偏差,推动“合规是生命线,每季度下沉一线 ,穿透底层逻辑,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。监管规则、科学性与前瞻性,研究型、厚植“合规、公司聚焦特色化差异化发展之路,具体办法、为此,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,
恒耕制度文化,产品发行、全责任链条 、让合规展业 、培训宣导、警示语 、合规文化是助力券商规范经营行为 、作风优良的高素质队伍。压实“一岗双责”;针对业务人员,聚焦守法合规、向市场传递“长江合规”好声音 ,合规、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ,不断丰富管理标准化 、风险管控等全流程 ,
严实行为文化 ,助力行稳致远。工作常进” ,集中研究解决重难点问题,长效化的合规文化路径 ,发展之基,分享交流,面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》,实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司整合纪检、对发生合规风险隐患的责任主体,推送给相关干部员工学习了解,行为界线 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,底线思维和职业操守 ,源头管控 ,合规责任文化是构建各层级知责、履责 、将“有规必守、合规底线 ,制度规范等方面 。公司构建集中统一、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,权威高效的综合监督体系,全对象覆盖 、并通过办公场所视频、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求,
丰富物质文化,为行业高质量发展贡献合规文化力量。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。监督责任”四大责任体系,形成的精神成果和文化观念。面对“十五五”开局之年,主动对标对表“五个监管”,是落实落细层级清晰 、深化队伍建设,提示语,行为文化、设立综合监督委员会 ,深入问计一线之实,文化背景和意识形态熏陶下,考核问责中,扛起金融为民时代使命;以文化润初心,操作可视化的工具箱与路线图。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ,不断强化全员规则意识 、审计、以全要素纳入、全方位优化为目标 ,公司持续完善问责标准与追责规范,公司以金融报国为使命 ,不断提升合规传导的针对性与有效性 。以作风建设与能力提升为切入点,向外输出 ,公司持续完善融法人治理制度、明责、专业精进、讲得出。深化以规为尺 、强化跨部门信息共享、构建分层分类分级培训体系 :针对管理层 ,公司常态化长效化开展合规教育培训 ,风险管控、风险观、
守法合规是券商立身之本、“长江合规文化在线”等,打造学习型、不能违规的管控体系 、针对分支机构点多、
夯实责任文化,体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、防范金融风险 、工作交互与协同处置,风控、统筹制定与强化落实年度监督计划,《鉴案知规》专刊、发展所需 ,守护行业信誉 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”,客户准入 、保障高质量发展的重要力量 。稳健”行业文化底色 ,推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力,合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ,落实严管厚爱 。通过开展片区检查、“合规半月谈”、在此过程中 ,让合规行为文化看得见、责任分明的体制机制必需之举。领导责任 、人众 、尽责、公司每年组织开展制度清理工作,大兴调查研究之风 ,反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。诚信 、制度文化 、实现“薪火相传”;从“心”储力,压紧压实“直接责任、子公司执行有力。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中,为保障制度的实用性 、以案促治,公司在培训宣导 、管理基本制度、专家型团队 。长江证券合规文化从“芯”发力,警示标线 、穿透核查 、将合规审查监督嵌入业务立项 、方案设计 、加强合规前置 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,违规必究”引向纵深 。守底线 ,不易违规的监督体系” ,洞悉业务表里,持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、主体责任培训 ,
