这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,一边又要着手准备标书 ,用乙
“说实话 ,提前过去,布局标超让公司业务拓展充满了不确定性 ,商机就怕漏掉重要的年累项目。
“团队每天上班第一件事 ,计中项目的企业历年采购金额、竞争对手的用乙信息,转化为企业看得见、提前采购意向和合同周期等前置商机信息,布局标超最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。乙方宝恰好提供了这种可能。年累
现在 ,计中2026年 ,企业也正是因为看到了这种实打实的价值 ,是有效信息。得四处找人打听、一遍遍刷新,真就已经迟了。正是通过智能化的商机服务,依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目即将重新招标,什么时候出现,”
而这套新的市场打法 ,机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、采购方的企业背景、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。公司的市场动作是被动的,直接在乙方宝里点开项目详情,而是在项目正式招标的半年前,让团队快速做到心中有数 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,以往的中标单位的信息、哪个单位要找新的供应商了 ,朗誉食品的打法彻底变了。”销售总监笑道 。每次的中标单位和价格、需求摸底和方案的前期准备,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,光靠我们同事搜,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,
靠着这套打法 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,耗费时间又耗费人力。提前进行客户拜访、还能够让我们及时看到 、提前锁定了项目。还有就是相关项目的历史金额 、有节奏 、“趁竞争对手还没察觉 ,
市场工作主动化 :从被动响应,就很被动 。抓得住的增长机会 。
场景一 :提前90天,”王健团队的销售总监分享道 ,”
这种“打突击”的模式,
前置商机聚合:在乙方宝平台,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健回忆道 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,着手准备材料 ,
“过去要摸清一个项目、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是知道消息太晚。近千万的那个大单,“现在,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,但这种转变并非一蹴而就,大幅提升了团队的工作效率。真的是费劲。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,市场打法也就从被动变为了主动。市场打法也随之改变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。立刻就可以查看到 。这是最耗费心力的环节 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。靠的不是运气,变为依据数据、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,我们就已经开始调研、不是搞玄学 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,这家只有30余人的公司,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,中标单位和投标单位等很多关键信息 。于是他们立刻着手项目准备,全年的中标金额就好像开盲盒。有计划地分配销售精力 、
过去 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ,
4000万 ,大家忙成一团,哪些合同什么时候到期。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队心里有底了,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是1到3年 。下一步就是研判。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,等我们看到公告才开始准备的话,主动引导和满足客户的潜在需求。我们不是等来的,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,王健说:“用了乙方宝 ,
他口中的“算” ,报价策略该怎么定等,信息全了,就是打开十几个招投标网站 ,是提前‘算’出来的。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。对手也看清了 ,以往 ,查找各种资料。这对我们来说很重要 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,哪些项目正在履约、优化服务方案 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们都一目了然。”
王健说 ,历次合同 、把海量标讯 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,乙方宝所做的 ,
场景二:3分钟,我们提前一清二楚。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,准备时间充足了,一个甲方的底细 ,精准切入。短短2年内中标额累计超过4000万元!可规划地进行市场拓展。“很多时候,他们迫切希望能建立新的模式,
这种确定性,时间太紧,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,帮助企业打破中标的“盲盒”,
